?

Log in

No account? Create an account
Роман Макаренко, Тренер

makarenko_r


О продажах, менеджменте, переговорах, обслуживании клиентов и о жизни.

Каждый человек может достичь большего быстрее, дешевле, приятнее, легче.


Почему руководителю не стоит самому проводить тренинги и семинары для подчиненных
Роман Макаренко, Тренер
makarenko_r
Почти все руководители компаний, с которыми я общался, говорят, что сами обучали или обучают своих сотрудников, проводили им мастер-классы, тренинги и семинары. Но лишь не многие передали эту функцию профессиональным бизнес-тренерам. Причем, часто так получается, что те, кто передает работу другим, получают больше возможностей и выгод. Почему так? Потому что обучение - это второстепенная задача в компании, поэтому ее стоит передать кому-то, кто не занят в реализации первостепенных задач – заработок прибыли. Но некоторые руководители считают, что не стоит тратить на второстепенные задачи деньги, оплачивая работу тренера, ведь это легко сделать своими силами. Да, если это делает руководитель отдела, в подчинении которого 3 продавца, тогда это оправдано. Но если обучением своих сотрудников занимается собственник или генеральный директор, значит, в компании может назреть финансовый кризис.

Те руководители, которые считают деньги, а не говорят о них, видят результаты - их час работы стоит дороже часа тренера. Поэтому обучение руководителем не всегда оправдано. Ведь у руководителя компании другая задача. Тем более профессиональный бизнес-тренер знает, как эффективнее провести тренинги и семинары для разных типов сотрудников.

И еще мысли в продолжении этой темы на сайте.